人才是企业改革发展的重要基石。一公司党委坚持党管干部、党管人才原则，不断优化队伍结构，着力强化人才支撑，为深化改革、助推企业高质量发展奠定深厚的人才基础。
一公司党委整合“内部培养”和“外部引进”两块资源，进一步健全完善人才发展新体系。▲下发后备梯队人才培养计划通知、加强人才引进和管理的通知 内“控”上升渠道，创新培养后备人才。一公司注重“青字号”队伍的培养和品牌的打造，严把青年后备人才“上升关”，制定实施培养计划。每年从完成转正定级、工作年限在8年（含）以内的青年员工中，按照不超过30%的比例，选拔一批忠企爱岗的优秀员工作为三级梯队人才重点培养。以2-3年为一个时间阶段，逐步培养升级为二级、一级梯队人才序列，不断为企业积累后备人才、打造骨干人才。目前，该公司已确定了第一批三级青年梯队人才共76人，第二批正在审核中。多措并举使得该公司项目经理及中层以上干部的平均年龄从43周岁降至36周岁，干部体系趋于年轻化，更加充满活力和创新力。同时，为进一步加强项目主要管理岗位后备人才队伍建设，促使人才发展适应企业改革需要。2020年12月下旬，该公司福建、广东、河南等工程管理部本着公开、公平、公正的原则，举办了项目主要管理岗位后备人选竞聘会，共计90余人参与竞聘，为充实项目人才库奠定了坚实基础。
▲组织开展项目主要管理岗位后备人选竞聘会
外“引”优质人才，优化企业人才结构。聚焦专、缺、紧、需导向，精准选才、靶向用才，按照社会招聘和校园招聘2:8的比例拟定招聘计划，加大成熟人才的吸纳和引进力度，提升毕业生接收质量，不断优化企业人才结构。一公司根据所属项目特点，有的放矢引进外部技术人才，该公司乌海矿山项目外聘矿长一名；“新基建”项目珠海纳思达打印科技产业园项目外聘项目技术负责人，成熟人才的引进对加强项目技术力量、提质增效作用显著。一公司党委积极搭建人才成长平台，全面激活人才创新创业动力，为加快建设高质量发展企业提供坚强人才支撑。创设成长平台，提高人才“含金量”。该公司通过校企联合、师徒结对等培养模式，打造全方位多层面人才发展平台。近年来，与华东交通大学、石家庄铁道大学等多所高效签订合作协议，畅通培训渠道，目前共培养工程硕士43名，并分别进入该公司各基层项目主要技术岗位，助力构建传帮带的培养关系，为引领项目科技创新，发挥了技术“领头雁”的重要作用。创新教育平台，打造“高精尖”队伍。该公司积极打造创新平台，通过充分运用“互联网+”等新技术手段改进职工培训方式，利用VR技术建立安全员培训体系，提升教育平台质量；建立应用培训信息化、智能化与传统授课方式相结合的培训平台，增强青年职工适应新时代产业优化、升级、调整、更新需求的能力。▲举办盾构施工技术培训班、BIM施工工艺模拟专题培训打造增智平台，丰富人才“技能包”。该公司成立“企业大学”，并在平台上传总部各业务部室精心准备的课件供职工学习，通过开展网络培训，加强技术知识等的传播、学习，进一步提升职工业务能力和综合素质。目前，该平台日均近百人在线学习。该公司人力资源部摸底各单位党建工作队伍配备情况，优选文科毕业生，为他们提供总部党委各部门轮岗学习、交流机会，助力尽早成长为党建工作骨干人才。构建激励平台，激发干事“精气神”。该公司党委大力开展专业技能人才宣传选树工作，通过多种媒体渠道，开辟企业双月刊“典型人物”专栏、制作微视频等方式，加强对技能人才及先进典型宣传推介；同时，该公司工会在推动人才关怀工作上下功夫，采取走访慰问、榜样奖励等方式，进一步激励人才担当作为，在全公司营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好工作氛围，激发干部职工干事创业动力。